合思助力蜜絲婷實(shí)現(xiàn)推廣活動(dòng)費(fèi)用支出、預(yù)算執(zhí)行、ROI測算的精細(xì)化掌控,貫穿活動(dòng)立項(xiàng)、費(fèi)用申請(qǐng)、核銷報(bào)銷、數(shù)據(jù)分析全流程,深度匹配電商新零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理新要求。
報(bào)銷效率提升
多系統(tǒng)收口合思
財(cái)務(wù)工作效率提升
“數(shù)字費(fèi)控+商城一體化解決方案最大的貢獻(xiàn)是,與公司現(xiàn)有的OA、ERP、銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成,讓單據(jù)審批進(jìn)度透明可知,大幅度提升流程監(jiān)管力度,降低跨部門人工溝通成本,財(cái)務(wù)出納審核工作節(jié)省了80%,報(bào)銷周期從原先1個(gè)月縮短至1周內(nèi)。在數(shù)字費(fèi)控+商城一體化解決方案+電商新零售行業(yè)化解決方案的雙重加持下,我們?cè)谪?cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)探索出了新的路徑——財(cái)務(wù)不再是孤島,而是可以和業(yè)務(wù)結(jié)合得更緊密,這一點(diǎn)難能可貴。”
——信息化部門總經(jīng)理·江文濤
蜜絲婷成立于1988年,是百特威(泰國)有限公司旗下化妝品品牌,栢特薇是蜜絲婷產(chǎn)品在中國區(qū)的獨(dú)家代理商,全面負(fù)責(zé)蜜絲婷的生產(chǎn)和銷售。根據(jù)天貓榜單數(shù)據(jù)顯示,蜜絲婷曾獲得進(jìn)口防曬類目No.1和天貓國際TMG獎(jiǎng),同時(shí)也獲得2022年ELLE 泰國美妝獎(jiǎng)——“最佳連鎖美容護(hù)理品牌獎(jiǎng)”。
財(cái)務(wù)無法前置業(yè)務(wù)端進(jìn)行預(yù)算管理、收益測算等,無法合理判斷費(fèi)用支出的必要性,缺乏立項(xiàng)前的收益測算,長期以往企業(yè)可能存在負(fù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)品項(xiàng)目臺(tái)賬,管理該年度內(nèi)各產(chǎn)品預(yù)算金額、活動(dòng)計(jì)劃金額、合同金額、付款金額,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新&執(zhí)行進(jìn)度自動(dòng)計(jì)算。為業(yè)務(wù)部門提供「產(chǎn)品立項(xiàng)申請(qǐng)單」,提交單據(jù)經(jīng)由財(cái)務(wù)審批后,預(yù)算自動(dòng)寫入臺(tái)賬。
了解 合思費(fèi)控 > 免費(fèi)試用>與網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)合作,95%為預(yù)付款合同,財(cái)務(wù)追開票、追合同壓力大。業(yè)務(wù)先行,財(cái)務(wù)管理制度難規(guī)范。多種活動(dòng)推廣形態(tài),無票有票,有合同無合同繁亂復(fù)雜,人工追溯效率極低。
業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)費(fèi)用后自動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃,關(guān)聯(lián)活動(dòng)合同臺(tái)賬,進(jìn)行合同信息、合同狀態(tài)管理,可一鍵查看未歸檔/未蓋章合同;隨時(shí)了解合同當(dāng)前付款、開票進(jìn)度。若出現(xiàn)進(jìn)度滯后或長時(shí)間未歸檔,可智能提醒負(fù)責(zé)人。
了解 合思收款 > 免費(fèi)試用>管理層需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表給出公司經(jīng)營方向分析,但傳統(tǒng)數(shù)據(jù)僅能反映某項(xiàng)活動(dòng)下的某個(gè)類目的產(chǎn)品下花了多少錢?缺乏ROI分析,難以支撐經(jīng)營決策。
業(yè)務(wù)申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)提供預(yù)計(jì)效果數(shù)據(jù)(如點(diǎn)贊數(shù),轉(zhuǎn)發(fā)量),系統(tǒng)依據(jù)公式測算預(yù)計(jì)ROI、預(yù)計(jì)CVR等。自動(dòng)在「活動(dòng)計(jì)劃臺(tái)賬」中寫入,業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一目了然。結(jié)合高級(jí)報(bào)表,可在系統(tǒng)內(nèi)搭建多維度數(shù)據(jù)看板。
了解 合思BI > 免費(fèi)試用>疫情三年間,線下消費(fèi)場景受阻,線上實(shí)物消費(fèi)成為主流。不過,線上實(shí)物零售總額的增長勢頭,仍然是整體承壓的。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)采集入庫平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,2022年10月,網(wǎng)上實(shí)物零售總額為12132億元,累計(jì)增長率為7.2%。
增速承壓背后,折射出疫情讓人們消費(fèi)能力受限,也預(yù)示著電商行業(yè)進(jìn)入成熟期,增量空間越來越小。因此,中腰部企業(yè)不再尋求如何高速增長,轉(zhuǎn)而追求在飽和的市場里保持標(biāo)桿地位。尤其是電商新零售行業(yè),出于企業(yè)收入確認(rèn)模式的特殊性,它的財(cái)務(wù)分析不只分析“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”,更多的需求是分析“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)”,為業(yè)務(wù)增長與內(nèi)部策略提供決策支持。
為推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化融合,2022年4月合思與栢特薇(深圳)化妝品有限公司(以下簡稱“栢特薇”)展開深度合作,在電商新零售行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化難題上,打造了垂直范本。
很多人了解栢特薇,是從蜜絲婷開始的。根據(jù)天貓榜單數(shù)據(jù)顯示,蜜絲婷曾獲得進(jìn)口防曬類目No.1和天貓國際TMG獎(jiǎng),同時(shí)也獲得2022年ELLE 泰國美妝獎(jiǎng)——“最佳連鎖美容護(hù)理品牌獎(jiǎng)”,在這背后,栢特薇做了長期而大量的深耕。
作為一家典型的新零售電商企業(yè),栢特薇的業(yè)務(wù)模式集中在——借助各種線上線下渠道、推出各類營銷活動(dòng)、與垂直網(wǎng)絡(luò)紅人合作等多維度廣泛觸達(dá)目標(biāo)用戶,從公域流量池引流拉新至私域池,并通過持續(xù)內(nèi)容和活動(dòng)輸出進(jìn)行營銷裂變、增加復(fù)購。為了更好地支撐線上線下業(yè)務(wù)的發(fā)展,此前,栢特薇在供應(yīng)鏈、銷售系統(tǒng)、OA審批、財(cái)務(wù)核算等方面采用了通天曉、釘釘、金蝶等多家獨(dú)立系統(tǒng)管理,但數(shù)據(jù)穿透是難題。
在栢特薇信息總江文濤看來,“此前,我們的信息化階段主要是單個(gè)部門的運(yùn)用,極少有跨部門的融合與集成,使用價(jià)值具體反映在工作效率提高層面;進(jìn)入了數(shù)字化階段,則是在公司的全部工作流程中開展數(shù)字化的連通,破除部門壁壘、數(shù)據(jù)信息壁壘,完成跨部門的系統(tǒng)互通、數(shù)據(jù)信息互聯(lián),實(shí)現(xiàn)全程連通數(shù)據(jù)融合,從而實(shí)現(xiàn)為業(yè)務(wù)賦能,為管理決策提供支撐?!苯臐寡?,“隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息化數(shù)字化技術(shù)發(fā)展,用戶和市場對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)更需要數(shù)字化來重新定義企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理模式、研發(fā)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等,提高商業(yè)創(chuàng)新能力?!?/span>
栢特薇積極拓展與不同平臺(tái)、網(wǎng)紅達(dá)人的合作,推出各式各樣的營銷活動(dòng),2022年線上整體營收相較2021年增速超80%,但基于電商新零售業(yè)務(wù)特性,其核心成本支出集中以下三部分:
||| 引流拉新的公域渠道營銷費(fèi),例如抖音小紅書等站外投放、紅人合作等;
||| 線索轉(zhuǎn)化中涉及的打折、優(yōu)惠券相關(guān)(一般為虛擬成本,直接從毛利中扣掉,部分大公司優(yōu)惠券是需要走業(yè)務(wù)流申請(qǐng),而后折算到項(xiàng)目組做成本管理);
||| 各類營銷活動(dòng)所需要的實(shí)物物料費(fèi)、產(chǎn)品包材耗材等;
“除此之外,我們還要背負(fù)網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)的差旅費(fèi)用,以及其他對(duì)私支付款項(xiàng)?!睎嗵剞睒I(yè)務(wù)BP孫棟海表示,“與網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)的預(yù)付款項(xiàng)目比較多,其中95%預(yù)付給各類營銷活動(dòng)。但由于機(jī)構(gòu)數(shù)量巨大,需要付出更多的時(shí)間用于發(fā)票需要追回、核銷以及效果跟蹤。因此,栢特薇亟需引入數(shù)字化財(cái)務(wù)管理,對(duì)各類營銷活動(dòng)費(fèi)用支出、預(yù)算執(zhí)行、ROI測算的精細(xì)化掌控?!?/span>
在合思電商新零售行業(yè)化解決方案加持下,栢特薇的上述痛點(diǎn)一一打破。這一解決方案專門針對(duì)電商新零售行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化難題,通過貫穿活動(dòng)立項(xiàng)、費(fèi)用申請(qǐng)、核銷報(bào)銷、數(shù)據(jù)分析全流程,將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合,讓企業(yè)所花費(fèi)的每一筆費(fèi)用的有據(jù)可循。
活動(dòng)立項(xiàng)管理,項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、付款金額實(shí)時(shí)更新。搭建「產(chǎn)品項(xiàng)目臺(tái)賬」,管理該年度內(nèi)各產(chǎn)品預(yù)算金額、活動(dòng)計(jì)劃金額、合同金額、付款金額,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新并執(zhí)行比例自動(dòng)計(jì)算;同時(shí),系統(tǒng)內(nèi)可提供「產(chǎn)品項(xiàng)目審批單」,當(dāng)業(yè)務(wù)部門有立項(xiàng)需求時(shí),提交單據(jù)經(jīng)由財(cái)務(wù)審批通過后即可自動(dòng)寫入臺(tái)賬內(nèi)相應(yīng)產(chǎn)品信息。
管理各類營銷活動(dòng),如日?;顒?dòng)、短視頻種草、直播合作等。搭建「活動(dòng)計(jì)劃臺(tái)賬」,可管理各類型營銷活動(dòng),實(shí)現(xiàn)活動(dòng)與產(chǎn)品智能關(guān)聯(lián)。記錄活動(dòng)合作紅人、所屬級(jí)別、合作店鋪、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品等信息并與產(chǎn)品臺(tái)賬互相穿透。同時(shí),系統(tǒng)內(nèi)還提供「活動(dòng)計(jì)劃審批單」,業(yè)務(wù)部門提交信息后,臺(tái)賬內(nèi)可自動(dòng)寫入該活動(dòng)計(jì)劃信息。
||| 提單時(shí)業(yè)務(wù)部門提供效果數(shù)據(jù),系統(tǒng)可依據(jù)公式測算預(yù)計(jì)ROI、預(yù)計(jì)CVR等。申請(qǐng)前進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)期管理。
||| 若通過系統(tǒng)集成將收入數(shù)據(jù)導(dǎo)入,則可在臺(tái)賬內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入與花費(fèi)的對(duì)比,實(shí)時(shí)顯示活動(dòng)ROI。
||| 將各平臺(tái)信息、不同級(jí)別活動(dòng)信息、紅人信息預(yù)置在系統(tǒng)內(nèi),業(yè)務(wù)提單時(shí)可自動(dòng)帶出,高效管理。
營銷活動(dòng)合同管理,框架&非框合同均可高效管理。搭建「活動(dòng)合同臺(tái)賬」,進(jìn)行合同信息、合同狀態(tài)管理,可一鍵查看未歸檔/未蓋章合同;隨時(shí)了解合同當(dāng)前付款、開票進(jìn)度。
深耕電商行業(yè),一切場景都可拓。除了上述場景外,針對(duì)其他電商行業(yè)可能出現(xiàn)的場景需求,合思也提供了深度匹配的解決方案,按照企業(yè)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際場景提供可自定義的方案模板。
||| 渠道營銷費(fèi)管理:管理各個(gè)產(chǎn)品在不同推廣渠道如微博、小紅書、抖音、淘寶等的預(yù)算總額、已花費(fèi)總額及執(zhí)行進(jìn)度,超額可預(yù)警。
||| 虛擬成本管理:管理優(yōu)惠券卡券等虛擬權(quán)益的兌換、使用情況、規(guī)范虛擬權(quán)益等使用規(guī)則,通過流程管控降低成本;同時(shí),導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)可監(jiān)測不同折扣對(duì)促進(jìn)客戶消費(fèi)的轉(zhuǎn)化情況。
||| 直播收入管理:管理每場直播的預(yù)算總額、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度;收入數(shù)據(jù)登記后可智能監(jiān)測直播轉(zhuǎn)化率。
同時(shí),上述方案內(nèi)的字段都可以按照企業(yè)需求進(jìn)行自定義調(diào)整,合思提供靈活的自定義能力,收入類數(shù)據(jù)也可通過系統(tǒng)集成寫入臺(tái)賬內(nèi)。
孫棟海表示,“相較于傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算先行,電商行業(yè)做預(yù)算特別困難。電商行業(yè)需要將大預(yù)算包拆解到一個(gè)一個(gè)小預(yù)算計(jì)劃里,同時(shí)要預(yù)留出一定的彈性空間,確保預(yù)算不超標(biāo)。另外,需要跟進(jìn)小預(yù)算與實(shí)際達(dá)成的效果,動(dòng)態(tài)調(diào)整下一個(gè)活動(dòng)周期的活動(dòng)‘打法’,包括評(píng)估網(wǎng)紅的產(chǎn)出效果、產(chǎn)品推廣效果等等。引入合思的電商新零售行業(yè)解決方案后,栢特薇通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度挖掘,不僅為業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)與調(diào)整的策略提供有力支撐,而且分析各個(gè)事業(yè)部的盈利能力、成本控制能力等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算控制與降本增效目標(biāo)?!?/span>
在引入合思費(fèi)控+商城解決方案前,栢特薇在業(yè)務(wù)端審批報(bào)銷、員工差旅預(yù)算控制等方面也遇到管理難題。一方面,公司業(yè)務(wù)人員100+人,再加上網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)人員的差旅需求,員工需要大量且高額的個(gè)人墊付;采用釘釘審批時(shí),整個(gè)流程卡點(diǎn)不清晰,一旦出現(xiàn)退單,整個(gè)審批流會(huì)永久消失,不利于信息溯源。另一方面,財(cái)務(wù)人員需要投入大量時(shí)間用于核對(duì)單據(jù)和發(fā)票的真?zhèn)?、核?yàn)各部門費(fèi)用是否超標(biāo)、手工核對(duì)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等等。
為了進(jìn)一步釋放員工、財(cái)務(wù)等報(bào)銷壓力,縮短員工報(bào)銷周期,栢特薇財(cái)務(wù)部門引入合思“數(shù)字費(fèi)控+商城”一體化解決方案,實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)字化閉環(huán),不僅可讓員工因公消費(fèi)實(shí)現(xiàn)無需墊資、無需開票、無需提單,讓財(cái)務(wù)壓力極致釋放,數(shù)據(jù)流程安全合規(guī),也可以讓企業(yè)打破數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全流程費(fèi)用管控。
重塑組織運(yùn)轉(zhuǎn)及審批流程:充分梳理栢特薇不同部門及組織的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,提前建立多種費(fèi)用、合同等流程模板,員工可通過手機(jī)或電腦雙端隨時(shí)隨地發(fā)起審批,采用OCR識(shí)別、批量導(dǎo)入、拍照、手動(dòng)輸入等多種靈活方式上傳發(fā)票及其他原始憑證,員工也可實(shí)時(shí)查看審批進(jìn)度,催辦對(duì)應(yīng)的審批人員。
費(fèi)用管控前置、員工無需報(bào)銷:業(yè)務(wù)人員與網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)發(fā)起差旅申請(qǐng)后,可從合思商城下單完成機(jī)票、火車票、酒店、餐飲等因公消費(fèi)事項(xiàng)訂購,并通過預(yù)先設(shè)置不同城市、不同崗位級(jí)別等差旅標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算控制,消費(fèi)超額可自動(dòng)預(yù)警提醒。所有通過合思商城因公消費(fèi)事項(xiàng)均采用對(duì)公支付、開票、結(jié)算,員工再也無需肩負(fù)大額墊資,網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)的差旅費(fèi)用管控也更加透明、可控。
靈活對(duì)接、打破系統(tǒng)間壁壘:合思依托自身強(qiáng)大的EAI Pro功能連接?xùn)嗵剞苯鸬?cái)務(wù)核算系統(tǒng),可將各類提報(bào)單據(jù)一鍵生成電子憑證,并記賬歸檔。海量發(fā)票信息通過系統(tǒng)完成自動(dòng)校對(duì)、電子發(fā)票查重、驗(yàn)真等,大幅減輕財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的工作量。