季度性/大型營銷活動業(yè)務憑經(jīng)驗申請費用，財務無法前置業(yè)務端進行預算管理、收益測算等，無法合理判斷費用支出必要性。

財務報表需給出公司經(jīng)營方向分析，傳統(tǒng)報表僅能反映某項活動下的某個類目的產(chǎn)品下花了多少錢，難以支撐經(jīng)營決策。

與網(wǎng)紅機構(gòu)合作短視頻/直播，95%為預付款合同，財務追票/追合同壓力大。財務規(guī)范為業(yè)務推進讓路，人工追溯效率極低

對多渠道多供應商付款且周期長，推廣預算、付款&開票進度難以實時管控，活動結(jié)束才知ROI，常出現(xiàn)超預算情況。