消費(fèi)需在多個(gè)平臺(tái)比價(jià)，人工核對(duì)差標(biāo)，無(wú)法形成差旅分析報(bào)告；大量供應(yīng)商對(duì)接，溝通成本高、后期服務(wù)難以保障；供應(yīng)商資源、資質(zhì)難保障，工作量大。

員工根據(jù)差標(biāo)進(jìn)行訂購(gòu)，因公消費(fèi)無(wú)需墊資。員工在 OA 系統(tǒng)進(jìn)入合思費(fèi)控工作臺(tái)，提交差旅申請(qǐng)，根據(jù)差旅行程進(jìn)行對(duì)公訂購(gòu)，審批完成的單據(jù)自動(dòng)推送憑證。此外，還可拉取報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

審批流程復(fù)雜、報(bào)銷(xiāo)周期長(zhǎng)，影響業(yè)務(wù)進(jìn)度及財(cái)務(wù)部整體考評(píng)；無(wú)法對(duì)審批 時(shí)效性進(jìn)行監(jiān)控，提升報(bào)銷(xiāo)效率無(wú)從入手。

借助系統(tǒng)落地電子報(bào)銷(xiāo)、移動(dòng)審批，加強(qiáng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算管控，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用申請(qǐng) - 消費(fèi) - 報(bào)銷(xiāo) - 入賬全流程閉環(huán)管理，可通過(guò)額 度控制費(fèi)用，超預(yù)算無(wú)法報(bào)銷(xiāo)。

差旅標(biāo)準(zhǔn)需要人工管控， 補(bǔ)貼需要手工計(jì)算，占用大量財(cái)務(wù)時(shí)間，準(zhǔn)確率難提升；預(yù)算無(wú)法做到事前管控，申請(qǐng)、消費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)在多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行，無(wú)法全流程管控

OA 系統(tǒng)與合思費(fèi)控單點(diǎn)登錄可 實(shí)現(xiàn)即點(diǎn)即用，無(wú)需切換系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)一站式辦公，協(xié)同辦公效率大大提升；合思費(fèi)控組織架構(gòu)、員工信息對(duì)接 OA 系統(tǒng)，統(tǒng)一組織架 構(gòu)，人員數(shù)據(jù)，無(wú)需在易快報(bào)再次錄入更新，節(jié)約企業(yè)時(shí)間成本。在六大AP（應(yīng)付賬款）支付流程中，按照發(fā)票接收與處理、發(fā)票匹配、重復(fù)付款檢查、支付等進(jìn)行模塊化設(shè)置，做到總體架構(gòu)清晰，便于指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作。