企業(yè)在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，總有一種驅(qū)動(dòng)力驅(qū)使其向多元化發(fā)展。改革開放以來(lái)，一些企業(yè)憑借自身的韌性發(fā)展和卓越的戰(zhàn)略眼光，一步一步向著集團(tuán)型、多元化業(yè)務(wù)的方向演進(jìn)。然而集團(tuán)管控模式會(huì)面臨總部和分子公司之間的權(quán)力分配、決策流程和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等方面等問(wèn)題。流程制度繁瑣復(fù)雜、管控手段落后，會(huì)極大限制了企業(yè)的發(fā)展速度和降低內(nèi)部管控的效果。因此，越來(lái)越多的民營(yíng)集團(tuán)型企業(yè)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)字化工具加強(qiáng)集團(tuán)與分子公司之間的控制，提升業(yè)財(cái)協(xié)作的整體效率。