作為“以餐入酒”的餐飲直營連鎖企業(yè)，極物思維集團(tuán)有極具競爭力的國內(nèi)外知名高端品牌啤酒、洋酒、紅酒等供應(yīng)鏈渠道，旗下?lián)碛兄髁ζ放?COMMUNE幻師。作為全時段餐酒吧，為中國熱愛歡聚、享受生活的優(yōu)質(zhì)客群創(chuàng)造極致社交體驗。此外，集團(tuán)還擁有 Beer Barn、造久等業(yè)內(nèi)知名的餐酒品牌。 

當(dāng)前中國的餐飲連鎖品牌以加盟模式為主，100家門店以上還在堅持全直營模式的很少，COMMUNE幻師堅持走直營連鎖的路，一方面由于其業(yè)務(wù)模式是全時段的餐酒結(jié)合服務(wù)，本身門檻較高，非常考驗團(tuán)隊的綜合運(yùn)營管理能力，只有全部直營才能把服務(wù)打磨到極致。另一方面，COMMUNE幻師認(rèn)為擴(kuò)張不一定靠開放加盟才能實現(xiàn)，更重要的是門店的標(biāo)準(zhǔn)化管理和供應(yīng)鏈能力。品牌不斷推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立靈活而緊密的總部&門店管理模式，實現(xiàn)有效溝通、信息共享和決策支持，保障運(yùn)營效率，將管理效能發(fā)揮到極致。

效率提高，店長管理成本自然降低，至多 24h 完成從提報到歸檔

極物思維集團(tuán)多地門店，店長需要處理門店產(chǎn)生的各類費(fèi)用，日常報銷、零星采買等場景都十分耗費(fèi)店長的精力。 在合思上線之前，店長的報銷流程體驗不佳，先提報，后郵寄，財務(wù)全部收到后才能審核、付款。整個流程涉及到第三方快遞的效率，所以報銷周期十分漫長。 

店長有話說：“COMMUNE經(jīng)營全時段餐吧，不同的時間段都有客人絡(luò)繹不絕，日常工作就已經(jīng)占據(jù)了我全部精力。我們希望總部能把財務(wù)制度制定的簡單點，比如報銷，是不是可以手機(jī)提報就能收到賬款，月底統(tǒng)一郵寄， 否則每次都需要約快遞，體驗真的不好。從繁重的門店管理工作中抽身精力處理報銷，對我們來說太難了?！?nbsp;

財務(wù)部始終認(rèn)為，其定位并非為簡單的服務(wù)或監(jiān)管部門，而是需要為業(yè)務(wù)考慮，使集團(tuán)經(jīng)營高效化。效率，就是這道題的答案?！澳睦镄实臀覀兙拖朕k法解決，而不是用標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)報銷制度去要求他們。財務(wù)部的價值就是讓門店高效運(yùn)作起來，讓門店的人不用管理。” 

極物思維認(rèn)為，財務(wù)數(shù)字化能夠提升企業(yè)的效率，在這個大家都牟足勁搶占市場份額的時代，效率就是發(fā)展的基石， 能提升企業(yè)的市場競爭力。如今，日常報銷場景下，財務(wù)部可以做到1小時付款，當(dāng)天關(guān)賬，效率驚人。

“門店稅前利潤報表”驅(qū)動經(jīng)營更加合理化，年節(jié)約成本數(shù)千萬

業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的必行之路，極物思維將數(shù)字化經(jīng)營思維滲透到各個角落，打通業(yè)務(wù) & 財務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘， 實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享、高效利用，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策及日常運(yùn)營管理。極物思維堅持認(rèn)為，企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能只看 當(dāng)前的利潤，一定要兼顧長遠(yuǎn)的發(fā)展，尤其關(guān)注那些無法“量化”的建設(shè)性投入。想要實現(xiàn)合理化的經(jīng)營分析，實 現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集與打通是重中之重。通過引入合思系統(tǒng)，將企業(yè)的成本、費(fèi)用線上化，廣泛連接前后端業(yè)財系統(tǒng)， 可視化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。

通過財務(wù)數(shù)字化，極物思維實現(xiàn)了業(yè)財融合質(zhì)的飛躍。100+門店，財務(wù)每月提供門店稅前利潤報表，報表可下鉆至費(fèi)用明細(xì)層級，便于優(yōu)化門店經(jīng)營策略。店長上崗前必修財務(wù)知識，有看數(shù)意識，會看數(shù)。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，識別到門店端的人工成本超過預(yù)設(shè)范圍，財務(wù)協(xié)助業(yè)務(wù)整合門店資源，1年將門店的人工成本率由25%降至21%，為集團(tuán)節(jié)省數(shù)千萬。